优点：这种在线进修方法是由多媒体网络进修资源、网上进修社区及网络技术平台构成的最新的进修环境。相对于其他的进修玩法来说，它具有无与伦比的优势。

缺点：网上教学的玩法，由于没有老师或者家长的管束，一些进修自觉性相对差的学生，就会出现上课不认真的情况——挂羊头卖狗肉。

扩展资料

注意事项：

一是教师要对线上教学的内容进行选择和调整。有的课是不适合线上教学的，比如口语交际的操作课，线上教学的方法未必是好的选择。

二是教师不要当“主播”，要成为进修活动主题的设计者、促进者。教学改革的基本走给应该是教师从想法的提供者转变为想法的促进者，教学的经过要从提供想法走给促进想法。

二、幼儿园抽查孩子读乌鸦,瓶子词语的小游戏

做成字图卡，让孩子认读。

游戏：大风吹

游戏制度：老师说“大风吹”，小兄弟说“吹到哪”，老师说壹个小兄弟的名

字，该名幼儿起立说：“吹啥子？”老师说学具（字图卡）上的字词，譬如

“武功”，幼儿就要去找武功的卡片。找错了，老师要帮助他纠正；找对了，

就由该名幼儿来提问。该环节老师要鼓励幼儿让“大风”吹到没有被请到的小兄弟那里。

游戏：开火车。

1教师：大家现在要玩壹个“开火车”的游戏，请小兄弟们站起来，以小组为单

位排好队。请听好游戏制度：老师出示一张学具（字图卡）后，每组小兄弟一

个接壹个声音响亮地读出字音，哪一组先读完而且没有错误，为胜利。

2反复游戏，并逐渐加快游戏速度。

三、如何进步自己的主动性

一般说来，职业主动性分为四个层次。第壹个层次是：不用别人告知你，便能积极出色的完成自己的各项职业；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的职业，自己责任范围内的职业，领导不安排就不了解去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告知他如何做，而且盯着他才去做。员工进步职业主动性的多少对策

一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得差点领导认可，又耽误职业进程。

二、自己制订的职业标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件职业，领导的标准往往相对高，大家自己有时标准低一点也正常，难题是，当领导提出高标准时，大家要按领导的标准积极努力想办法完成，千万别认为领导标准太离谱，太苛刻，不也许完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的标准高，对大家来说，既一个锻炼进修的机会，又是一次自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时刻，想法上松懈。对策：按自己领会的标准和时刻，在第一时刻给领导汇报，听取领导意见。领导没定好方法时，要报几份方法供领导选择，并催促领导早些定夺。领导之因此没给出任务完成的标准和时刻，要么时刻紧忘记了，要么还没思考成熟。不等于领导没有标准和时刻觉悟，从而可以拖延办理。要领导没给标准和时刻，你自己要有标准和时刻，并把你的领会给领导汇报，千万不能想法松懈。任何职业，能及时完成的尽量及早完成

四、职业中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时给领导反映情况或更换合作伙伴。

五、领导安排的职业自己认为不在我的责任范围内，而消极怠工。对策：要站在领导和的立场上看难题，努力做好领导安排的每一件事务。许多的管理层存在职业不力，缺乏主动积极性的难题，笔者特提出两点提议：

一、从制度上规避。管理层缺乏主动性，这个难题在中小企业普遍存在，不是一家两家的难题。之因此存在，是由于制度有缺陷。要彻底化解就必须从制度上规避。我个人认为，大家应该建立简单的标准化职业流程。简单的标准化职业流程如下：

1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的职业责任，把每周的重点职业和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公开。重要职业的标准和完成时刻以经总经理批示的为准。

2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的职业，也要派人监督和提醒。

3、没有落实而又有客观缘故的，由本人及时对口汇报并调整职业方式。限期完成。

4、总经理随时随机对个人的职业进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人职业进行沟通和提醒。

5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事务，经办人要承担职责。这个职责就是给予一定的经济处罚。

二、要培训干部主动职业的习性。干部有时出现主动性不足，一是职业抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁职业。二是缺乏一定的职业经验。针对这种情况，对全部管理层进行这方面的培训职业。培训也分两个方面。一是让大家怎样分清职业的轻重缓急，正确进行时刻管理和目标管理。二是进步大家的职业经验，让大家的目标和老总标准的一致，更要和的目标一致。三是任何事务不能思考的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好职业，不能有大概、差不多、估计、应该是等字眼。